25 января 2024 года состоялось очередное традиционное заседание санкт-петербургского клуба ИТ-директоров «SPb CIO Club». На этот раз встреча была посвящена теме повышения эффективности труда. Перед ИТ-руководителями выступили представители платинового партнера «SPb CIO Club», интегратора Volgard. Павел Золотухин и Борис Котович рассказали о методологии разработки решений по автоматизации производственных процессов.
Члены клуба ИТ-директоров собрались 25 января 2024 года в коворкинге Avenue Page на Аптекарской набережной, чтобы поговорить о том, как повысить эффективность труда.
Члены клуба ИТ-директоров собрались 25 января 2024 года в коворкинге Avenue Page на Аптекарской набережной, чтобы поговорить о том, как повысить эффективность труда.
После получасового кулуарного общения на кофе-брейке, в котором можно было обсудить рабочие и личные вопросы, началась официальная программа мероприятия. Слово взял председатель Правления Клуба ИТ-директоров Санкт-Петербурга Николай Вяткин. В приветственном слове он рассказал о планируемых клубом инициативах: в образовательном направлении сейчас развивается программа профессионального роста CIO Junior, разрабатываются отдельные инициативы для ИТ-директоров, появляются новые сервисы для действительных членов клуба. Кроме того, напомнил Николай Вяткин, члены клуба по-прежнему могут воспользоваться привилегией выносить свои рабочие вопросы для обсуждения на закрытом заседании с экспертами SPb CIO Club. Спикер анонсировал ближайшие мероприятия клуба, включая конференцию в марте, и передал слово основным докладчикам.
Павел Золотухин, руководитель компании Volgard
Павел Золотухин начал с представления компании Volgard, основной деятельностью которой является автоматизация предприятий. Однако тема для текущей встречи в этот раз несколько выходила за формат привычных обсуждений технических вопросов. Это обусловлено тем, что компания-интегратор часто сталкивается с задачами по автоматизации хозяйственно-финансовой деятельности, однако в этой сфере часто встает вопрос методологического обеспечения процесса. Грамотно выстроенная методология позволяет не только автоматизировать производство, но и значительно улучшить его показатели за счет автоматизации.
Компания Volgard уже много лет уделяет особое внимание управлению производственными процессами и активами. В результате эксперты выяснили, что большинство отечественных и западных решений, похожих по функциональности, фактически все лишены подобной методологии, в то время как заказчики ожидают получить ее от разработчиков.
В какой-то момент компания занялась поиском той методологии, которая была бы не только интересной и внедряемой с точки зрения ИТ, но и давала бы эффект в управлении производством. В этом поиске компания пришла к теории ограничений и партнерству с экспертом по этой тематике Борисом Котовичем.
Борис Котович, бизнес-консультант, эксперт компании Volgard.
Борис Котович рассказал собравшимся о сути теории ограничений, привел примеры ее использования. В начале презентации он поделился опытом общения с руководителями предприятий. По словам спикера, в большинстве случаев руководство автоматизирует не работу предприятия, а свои представления о том, что такое предприятие, и как оно должно работать. Согласно этим представлениям, многие уверены, что для того, чтобы удвоить прибыль, необходимо масштабировать мероприятие: нанять дополнительный персонал, докупить станки, расширить складские и производственные территории, нарастить запас материалов. Однако зачастую подобные действия могут привести к существенному увеличению расходов, а доходы увеличиваются не с той скоростью, с какой бы хотелось.
Полностью ознакомиться со статьей можно на сайте spbit.ru
