Специалисты нашей компании обладают компетенциями в проработке и импликации методологических материалов в таких областях как:

• управленческий учёт

• расчёт себестоимости

• бухгалтерский учёт

• управление финансами

• управление активами

• контракты жизненного цикла

• ремонты и обслуживание оборудования

• и пр.

Отдельно перед автоматизацией мы прорабатываем оптимизацию бизнес-процессов предприятия - это комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование отдельных направлений или всей деятельности предприятия.

Оптимизация бизнес-процессов может снизить нагрузку на сотрудников и, как результат, улучшить ключевые показатели. 

Аудит или же анализ бизнес-процессов позволит правильно определить цели оптимизации, что позволит сэкономить время и ресурсы.

Существуют определенные признаки, говорящие о том, что в компании назрели изменения в устоявшихся процессах:

• на принятие решений тратится слишком много времени, а их выполнение затягивается

• отсутствует контроль ключевых показателей и процессов

• понижается качество выполняемых работ

• путаница с разграничением сфер ответственности на разных уровнях

• проблемы в коммуникациях между подразделениями, что выливается в неверное истолкование или неисполнение части работ

• количество подразделений и сотрудников выросло, но увеличения результативности нет.

Наша команда может выполнить весь комплекс услуг: от обследования предприятия до написания и защиты ТЭО предложенных изменений. 

Для решения сложных задач нас всегда поддержат наши партнёры аудиторские компании. 

Мы имеем богатый опыт по работе с представителями "Большой четвёрки".