
Специалисты нашей компании обладают компетенциями в проработке и импликации методологических материалов в таких областях как:
-
управленческий учёт
-
расчёт себестоимости
-
бухгалтерский учёт
-
управление финансами
-
управление активами
-
контракты жизненного цикла
-
ремонты и обслуживание оборудования
-
и пр.
Отдельно перед автоматизацией мы прорабатываем оптимизацию бизнес-процессов предприятия - это комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование отдельных направлений или всей деятельности предприятия.
Оптимизация бизнес-процессов может снизить нагрузку на сотрудников и, как результат, улучшить ключевые показатели.
Аудит или же анализ бизнес-процессов позволит правильно определить цели оптимизации, что позволит сэкономить время и ресурсы.
Существуют определенные признаки, говорящие о том, что в компании назрели изменения в устоявшихся процессах:
-
на принятие решений тратится слишком много времени, а их выполнение затягивается
-
отсутствует контроль ключевых показателей и процессов
-
понижается качество выполняемых работ
-
путаница с разграничением сфер ответственности на разных уровнях
-
проблемы в коммуникациях между подразделениями, что выливается в неверное истолкование или неисполнение части работ
-
количество подразделений и сотрудников выросло, но увеличения результативности нет.
Наша команда может выполнить весь комплекс услуг: от обследования предприятия до написания и защиты ТЭО предложенных изменений.
Для решения сложных задач нас всегда поддержат наши партнёры аудиторские компании.
Мы имеем богатый опыт по работе с представителями "Большой четвёрки".



