Методология и процессы

Основой любого проекта по автоматизации является наличие осознанных бизнес-процессов предприятия, принятых регламентов и методик – всё то, что называется методологией.


Специалисты нашей компании обладают компетенциями в проработке и импликации методологических материалов в таких областях как:

  • управленческий учёт

  • расчёт себестоимости

  • бухгалтерский учёт

  • управление финансами

  • управление активами

  • контракты жизненного цикла

  • ремонты и обслуживание оборудования

  • и пр.

 

Отдельно перед автоматизацией мы прорабатываем оптимизацию бизнес-процессов предприятия - это комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование отдельных направлений или всей деятельности предприятия.


Оптимизация бизнес-процессов может снизить нагрузку на сотрудников и, как результат, улучшить ключевые показатели. 

Аудит или же анализ бизнес-процессов позволит правильно определить цели оптимизации, что позволит сэкономить время и ресурсы.

Существуют определенные признаки, говорящие о том, что в компании назрели изменения в устоявшихся процессах:

  • на принятие решений тратится слишком много времени, а их выполнение затягивается

  • отсутствует контроль ключевых показателей и процессов

  • понижается качество выполняемых работ

  • путаница с разграничением сфер ответственности на разных уровнях

  • проблемы в коммуникациях между подразделениями, что выливается в неверное истолкование или неисполнение части работ

  • количество подразделений и сотрудников выросло, но увеличения результативности нет.

 

Наша команда может выполнить весь комплекс услуг: от обследования предприятия до написания и защиты ТЭО предложенных изменений. 

Для решения сложных задач нас всегда поддержат наши партнёры аудиторские компании. 

Мы имеем богатый опыт по работе с представителями "Большой четвёрки".


Что входит в пакет?
Диагностика/обследование предприятия
Описание проблемных зон (AS IS)
Оптимизация процессов (TO BE)
Поддержка изменений процессов
Наши сертификаты
ISO 9001: 2015 Система управления качеством соответствует международному стандарту ISO 9001: 2015, что подтверждается ежегодной сертификацией от компании Bureau Veritas.
                                                            
Скачать
Сертификация 1С Каждый сотрудник нашей команды постоянно совершенствует и развивает свои знания в области 1С Скачать
Вендорские статусы 1С Мы принадлежим к сети «1С: Франчайзинг». Являемся кандидатами на получение статусов 1С: Консалтинг и Центр компетенции 1С: Центр ERP Скачать
Часто задаваемые вопросы
Что входит в пакет методологических документов?
Это зависит от принятых у Заказчика внутренних стандартов. Иногда результатом являются блок-схемы с визуализированными процессами (в требуемой нотации и глубине декомпозиции) , описанием ответственных, входных и выходных данных. Иногда требуется проработка концепции, с последующей подготовкой регламентов и методик, а также инструкций.
Откуда в ИТ-компании методологические компетенции?
Любой проект сопровождается внедрением новых методик и регламентов. За более 15 лет работы мы накопили соответствующий опыт. Наши сотрудники работали в крупных корпорациях и консалтинговых компаниях и постоянно совершенствуются в своих предметных областях.
До какого уровня вы обычно прорабатываете процессы?
Как правило это договорённость с Заказчиком, но не менее чем до уровня детализации функциональности в информационной системе и разграничения ответственности пользователей.
Вы работаете без предоставления методологии?
Мы можем работать и без предоставления методологических материалов, но это потенциально может потребовать более детальной проработки функциональных и нефункциональных требований, и, возможно, проведения дополнительного моделирования.
Мы готовы начать новый проект или обсудить Ваши идеи.

Поговорить с экспертом
Мы сотрудничаем с инжиниринговыми компаниями и ведущими институтами страны с целью анализа, экспертизы и отбора.