ТОиР
  • Дата начала
    1 июля 2017 г.
  • Длительность
    6 месяцев
Внедрение системы технического обслуживания и ремонтов оборудования
Отрасль
Агропромышленное производство
Предметная область
ТОиР
Решение
    1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
Информация о Заказчике

Полный цикл мясного производства: от выращивания животных до убоя и мясопереработки. Во всех процессах задействовано большое количество оборудования и техники, необходимых для обеспечения бесперебойной работы предприятия.


Цели

Целью внедрения системы «1С:ТОиР» являлась необходимость повышения управляемости процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования. Требовалось сформировать структуру объектов ремонта, нормативов на проведение ремонтов. Также необходима была автоматизация процессов построения ППР.

Перед проектной командой был поставлен ряд задач:

  • реализовать инструменты для поддержания оборудования в работоспособном состоянии;

  • реализовать инструменты для предотвращения возникновения аварийных ситуаций с оборудованием;

  • повысить уровень организации технического обслуживания и ремонтов оборудования.

От автоматизации ожидалось увеличение коэффициента технического использования оборудования за счет повышения качества ТОиР, а также уменьшение простоя техники в ремонте. Важно было обеспечить оптимальное планирование воздействия технического обслуживания и ремонта с учетом плана производства продукции, правил технической эксплуатации, технического состояния оборудования, планов технического освидетельствования и диагностирования оборудования.

Требовалось повысить уровень нормирования труда при техническом обслуживании и ремонте на основе разработки и внедрения технически обоснованных норм труда и норм расхода материалов и запасных частей.

Необходимо было обеспечить возможность использования системы контроля за техническим состоянием оборудования, соблюдением правил технической эксплуатации, своевременностью и качеством выполнения всех регламентированных работ по ТОиР и контролю технического состояния оборудования (показатели KPI).


Уникальность

В ходе проекта проектная команда разработали стратегию ТОиР:

  • определены основополагающие параметры ТОиР (плановое рабочее время, расходы и т.п.),

  • разработаны методики техобслуживания и ремонтов,

  • построен алгоритм управления реестром активов (НСИ, технические характеристики, мероприятия, КПЭ и т.п.),

  • реализован контроль и ведение отчетности по ТОиР.


Реализован новый алгоритм техобслуживания:

  • сбор заявок на проведение техобслуживания,

  • планирование (получение допуска к производству и сроков для работ по техобслуживанию),

  • календарное планирование,

  • управление допусками к производству работ,

  • выполнение техобслуживания, его оформление и отчетность.


Построен процесс управления ремонтами, который включает в себя:

  • составление списка потребностей,

  • формирование проекта ремонта,

  • калькуляцию стоимости ремонта,

  • планирование работ,

  • составление графика и управление работами,

  • запуск в производство проекта и заказов,

  • процедуры завершения работ и анализ эффективности.


Результаты

Благодаря внедрению «1С:ТОиР»:

  • унифицированы и стандартизированы подходы к классификации и ведению НСИ (БДО и Номенклатура)

  • автоматизировано формирование ключевой отчетности (график ППР, потребность в МТР, потребность в ресурсах и т.д.) с возможностью план-фактного анализа

  • автоматизирован сбор потребности МТР по запасным частям

  • перестроена БДО (Объекты ремонта) пилотной зоны в соответствии с проработанной методологией

  • сформированы уникальные данные по видам ремонтов, технологическим картам и т.д.

  • автоматизировано построение ППР с возможностью формирования потребности в запасных частях и персонале

  • проработан механизм установки KPI по ремонтам и оборудования, а также автоматизирован расчет его исполнения.





Поговорить с экспертом
Мы сотрудничаем с инжиниринговыми компаниями и ведущими институтами страны с целью анализа, экспертизы и отбора.