Проектная команда включилась в работу над проектом на этапе, когда базовый функционал блока Управления ликвидностью уже был запущен в опытно-промышленную эксплуатацию.

• Централизация казначейской функций

• Оптимизация бизнес-процессов

• Переход на безбумажный документооборот

• Централизация казначейских функций

• Оптимизация бизнес-процессов компании

• Безбумажный документооборот в рамках Казначейской функции

• Аудит эксплуатирующейся системы (блок Управления ликвидностью) 

• Доработка технического проекта (блоки Управления БДДС и Управления финансовыми инструментами, а также доработка блока Управления ликвидностью с целью его корректного функционирования)

• Доработка механизмов интеграции

• Централизованное обучение персонала заказчика работе с системой, в том числе в режиме вебинара для удаленных площадок предприятия (более 150 человек)

• Пилотный запуск полного функционала системы на ограниченном количестве подразделений, автоматизированных на базе SAP и 1С

• Тиражирование системы на периметр предприятий, включенных в проект.

• Организация Service Desk для поддержки пользователей с момента запуска системы в пилотную эксплуатацию.

• Сформировано единое платежное пространство

• Создано единое интеграционное решение

• Ведется автоматизированный расчет графиков

• Организован безбумажный документооборот в рамках Казначейской функции

• Устранен двойной ввод в рамках всех систем заказчика