Основными направлениями бизнеса Заказчика являются производство оборудования для нефтедобычи и сервис труб нефтяного сортамента и нефтепромыслового оборудования.

В состав группы компаний входят ведущие предприятия отечественного нефтяного машиностроения и сеть сервисных центров в ключевых нефтедобывающих регионах России, и предлагает эффективные интегрированные решения для предприятий, работающих в сфере добычи, транспортировки и обработки углеводородов, основанные на передовых технологиях с применением современного оборудования.

Руководство Заказчика поставило задачу по внедрению системы бюджетирования и контроля лимитов.

Проектная команда предложила решение на базе систем «1С:Управление холдингом» и «1С:MDM».

• Усилить финансовую дисциплину по договорам

• Сократить необоснованный рост кредиторской задолженности

• Сократить время, необходимое на подготовку управленческой отчетности

• Повысить качество планирования

• Унифицировать алгоритмы планирования и подготовки отчетности

• Создать единую централизованную систему хранения нормативно-справочной информации в части финансовых справочников

• Обеспечить планирование и сбор фактических данных в разрезе ЦФО.

• Централизована система ведения финансовой НСИ (договоры, контрагенты, статьи затрат, статьи движения денежных средств, ЦФО и др.)

• Автоматизирована система бюджетирования и контроля лимитов 

• Реализован параллельный учет основных средств по МСФО

• Разработана методология контроля лимитов начислений и платежей

Автоматизировано ведение финансовой НСИ, что привело к созданию в компании группы ведения НСИ и потребовало от заказчика выполнения работ по нормализации справочников. Также уменьшилась трудоемкость работ по расчету амортизации и других операций с основными средствами по стандартам МСФО после автоматизации параллельного учета.