-
Дата начала1 июня 2017 г.
-
Длительность8 месяца
-
1С:Управление холдингом

Основными направлениями бизнеса Заказчика являются производство оборудования для нефтедобычи и сервис труб нефтяного сортамента и нефтепромыслового оборудования.
В состав группы компаний входят ведущие предприятия отечественного нефтяного машиностроения и сеть сервисных центров в ключевых нефтедобывающих регионах России, и предлагает эффективные интегрированные решения для предприятий, работающих в сфере добычи, транспортировки и обработки углеводородов, основанные на передовых технологиях с применением современного оборудования.
Руководство Заказчика поставило задачу по внедрению системы бюджетирования и контроля лимитов.
Проектная команда предложила решение на базе систем «1С:Управление холдингом» и «1С:MDM».
-
Усилить финансовую дисциплину по договорам
-
Сократить необоснованный рост кредиторской задолженности
-
Сократить время, необходимое на подготовку управленческой отчетности
-
Повысить качество планирования
-
Унифицировать алгоритмы планирования и подготовки отчетности
-
Создать единую централизованную систему хранения нормативно-справочной информации в части финансовых справочников
-
Обеспечить планирование и сбор фактических данных в разрезе ЦФО.
-
Централизована система ведения финансовой НСИ (договоры, контрагенты, статьи затрат, статьи движения денежных средств, ЦФО и др.)
-
Автоматизирована система бюджетирования и контроля лимитов
-
Реализован параллельный учет основных средств по МСФО
-
Разработана методология контроля лимитов начислений и платежей
Автоматизировано ведение финансовой НСИ, что привело к созданию в компании группы ведения НСИ и потребовало от заказчика выполнения работ по нормализации справочников. Также уменьшилась трудоемкость работ по расчету амортизации и других операций с основными средствами по стандартам МСФО после автоматизации параллельного учета.